IL CROLLO DELL’ORG DI BIRMINGHAM

 

 

Dopo che avrete letto questo risulterà molto, ma molto difficile confutare il fatto che l’attuale strategia Miscavigiana delle Org Ideale sia un totale fallimento. Non ci sono in questo post rullate roboanti e fanfare che preannunciano una qualche statistica fasulla. Ci sono numeri, dati di bilancio, e questo sono difficili da confutare. Sì perché se le entrate sono passate da £ 650.000 a £ 176.000 c’è poco da dibattere!

Ma non vi voglio rovinare la sorpresa. La storia che segue è la storia del crollo di Birmingham Org, ma come la descrive T. Paine non è altro che una storia comune che descrive lo stato i cui il 99% delle Org di Scientology si trovano.

CAMILLO BENZ

UNA STORIA COMUNE

Scritto da T. Paine
Traduzione a cura di
Osantinumi

Il crollo delle Org di Scientology ha delle cause precise e l’attuale situazione critica di Bimingham nel Regno Unito è del tutto esemplare.

Io e mia moglie gestivamo l’Org di Birmingham. L’abbiamo presa quando era una delle più piccole e più perdenti org di classe V del mondo, con una montagna di debiti, e l’abbiamo portata ad essere una delle migliori, certamente la migliore nel Regno Unito. Ma la nostra amministrazione così di successo terminò allorché (per ciò che io posso solo immaginare essere stato un moto di ripicca o di gelosia) David  Miscavige ci tolse dal posto e ci buttò fuori nella primavera del 2005.

Contrariamente alla pesante campagna calunniosa perpetrata da allora nei nostri confronti da OSA UK, è un fatto  che al tempo in cui noi “ce ne andammo” noi avevamo una scena vincente di circa 60 staff che operavano all’interno di una vera comunità di Scientology. Le vittorie della tech erano buone e numerose. Pochissimi staff, se non proprio nessuno, aveva un secondo lavoro esterno, dato che l’Org produceva abbastanza da garantire a tutti una paga per vivere. Quindi il personale era in grado di rimanere sul posto per servire il pubblico al meglio delle loro funzioni.

La nostra immagine nella comunità locale era talmente buona che ci venne concessa l’esenzione della tassa sulle proprietà direttamente dall’Amministrazione Comunale di Birmingham City alla fine degli anni 90, sia per motivi religiosi che educativi. Lo posso dire in prima persona, perché io stesso mi incontrai con i rappresentanti della città, portandoli in giro per l’Org, mostrando e spiegando quello che facevamo. Difatti furono i rappresentanti comunali stessi che in quell’incontro si fecero avanti a proporci di presentare la domanda di esenzione per motivi educativi, e ovviamente la presentammo.

Quella esenzione fiscale, nei successivi 12 anni, servì a far risparmiare all’Org di Birmingham ben oltre mezzo milione di dollari. Da quando ci fu possibile traslocare l’org dalla periferia al centro della città, in un edificio attrezzato di proprie cucine, potemmo contare facilmente su delle entrate extra perché eravamo in grado di servire pranzo e cena ai nostri staff per tutta la settimana. Ciò si dimostrò un elemento chiave per il nostro successo.

Sebbene avessimo opposto resistenza alle intrusioni della IAS e di tanto in tanto anche con furibonde litigate, mi dispiace ammettere che qualcuno del nostro pubblico ebbe a subire dei danni finanziari. Ma avemmo miglior successo con il nostro atteggiamento di  resistenza alle raccolte fondi per le org “ideali”. Noi vedevamo che la strategia delle org ideali era una pazzia, non in linea con le policy di Ron e, nonostante fossimo sotto crescente pressione,  non vi aderimmo.

Noi sapevamo che Scientology si espandeva perché i libri di LRH venivano letti, la tech era valida e le persone disseminavano. Scientology era un movimento di partecipazione alimentato dal basso. Sentivamo che nessuna quantità di attrezzature elettroniche, di laterizi, di cemento o di pietra innalzata avrebbe causato una espansione delle org di Scientology. Benché vedessimo che altri erano sedotti dalla suadente bugia di Miscavige – “se costruirai palazzi,  Scientology si espanderà miracolosamente”- per noi quello suonava sfacciatamente falso. Sapevamo che il peso finanziario e il carico di lavoro derivanti dalla “strategia” di Miscavige avrebbe imposto sia al personale che al pubblico dell’org una distrazione massiccia dal reale scopo affidato da LRH alle org e che questo avrebbe di conseguenza distrutto sia le org che il loro campo. In base a LRH, le attività vengono danneggiate dai “perché” sbagliati. Questo qui era così profondo ed ampio che da solo avrebbe rappresentato il Perché Distruttore di un’org e del suo campo. Tutte le org avrebbero sofferto orribilmente e la maggior parte di esse non sarebbero sopravvissute.

PREDIZIONE AVVERATA

Di recente, i resoconti diretti che ho ricevuto riguardo a ciò che è andato accadendo con l’Org di Birmingham unitamente ai suoi Rapporti di Bilancio per il 2008 e il 2009 (vedi la riproduzione dei documenti originali qui sotto) forniscono dall’interno un quadro desolante di come la “strategia” delle org ideali della Scientology Imprenditorial-Radicale di Miscavige ha determinato il crollo totale dell’Org di Birmingham.

Birmingham Org –  Cifre a confronto (in sterline inglesi)

 

Anno di Esercizio                                     2004                 2008                  2009                                                                     

Entrate ricevute per servizi                  650,000          171,296              176,287

Donazioni per immobili                          zero              891,688                55,783

Spese telefoniche e postali (outflow)     60,000             54,702                24,814

 

Perdita (per annualità di esercizio)      nessuna      mascherata da     149,582

                                                                                  Fondi x Immobili

 

 

Considerata la caduta vertiginosa delle sue entrate, potete stare certi che nel 2009 le azioni di consegna e di avanzamento sul campo da parte dell’Org di Birmingham sono precipitate al livello di una frazione di quello che erano nel 2004, il che corrisponde anche ai rapporti diretti che abbiamo ricevuto.

 

Nel 2004 l’Org di Birmingham era un’org solvente che produceva, era in grado di nutrire e pagare i suoi staff e portava avanti azioni promozionali come da standard LRH. Nel 2009 è totalmente fallita ed opera con una perdita enorme. Con una entrata di soltanto 3000 sterline alla settimana, l’org non ha assolutamente possibilità di pagare i suoi staff o di promuovere i servizi. Di conseguenza, e come ci viene riportato, la maggioranza del personale rimanente fa un secondo lavoro, mentre altri hanno dovuto abbandonare lo staff per far quadrare i loro conti.

 

Sempre più, dal 2005 in avanti, lo staff dell’Org di Birmingham è stato inghiottito dalla enorme bugia che “se soltanto avessero posseduto un solido, grande palazzo, tutti i loro problemi si sarebbero risolti.” Così smisero di disseminare e di consegnare servizi ed iniziarono a lavorare sulla cosiddetta strategia delle org ideali. Adesso l’Org si è avvitata in una vertiginosa caduta che l’ha riportata allo stato in cui noi la trovammo allora: un paio di staff, nessuna consegna, nessuna azione di disseminazione, nessun pubblico, incapace di pagare le sue spese e sprofondata in grossi debiti. Accidenti, sotto molti aspetti è anche peggio ora di quanto lo sia stata mai, perché ha legato al collo un massiccia pietra monolitica che la sta facendo affondare ancor di più e sarà la garanzia di una impossibile ripresa.

UNA PIETRA COLOSSALE AL COLLO

 

Rapinando finanziariamente gli Scientologist di Birmingham e del Regno Unito e aggiungendovi, credo, un soccorso di salvataggio economico,  sono riusciti ad acquistare un grande edificio. Ma, stando alle nostre informazioni, il pubblico adesso resta in massa lontano dall’org; sono rovinati dal punto di vista finanziario e assolutamente esausti dal continuo martellamento di richieste. Echi li può criticare? Birmingham deve rastrellare ancora i cinque milioni di dollari necessari per la ristrutturazione del monolite, perciò la raccolta dei fondi è partita di nuovo a manovella.

La ristrutturazione può addirittura non avvenire mai e se pure dovesse succedere l’edificio si trova nel paese di Moseley, lontano dal centro-città, in una località dove l’Org ha già fallito tempo addietro.  Ho tentato di dirlo al personale di Miscavige quando ero a Los Angeles nel 2006. L’ho persino messo per iscritto. Birmingham non ce l’ha mai fatta al di fuori del centro-città ed ho elencato tutte le ragioni.

Le città inglesi sono come delle ruote, di cui tutti i raggi sono strade. Tutti i tipi di trasporto portano dentro e fuori dal centro, che è il perno della ruota,  passando lungo questi raggi. Il centro è il luogo dove avviene quasi tutto. Se si mette un’org fuori dal centro (su uno di questi raggi) molta gente non riuscirà a raggiungerla, in quanto dovrebbe prendere due bus o  due treni solo per arrivarci, uno verso il centro partendo da qualsiasi punto da dove inizia il viaggio e poi un altro mezzo per arrivare all’org.

Perciò il fatto di essere posizionata al di fuori del centro causerà un ulteriore calo delle entrate, mentre i costi operativi per gestire il monolite di Miscavige nel paese di Moseley ammonteranno a dieci volte quello che costerebbe nel centro della città.

Ma c’è di peggio.  Recentemente la Città di Birmingham ha revocato all’org l’esenzione dalla tassa sulle proprietà. Mi vengono i brividi nel pensare a quali saranno le tasse applicate sul gigantesco immobile di Miscavige situato nel villaggio di Moseley.

Vi posso dire, basandomi sulle informazioni che ho ricevuto, che questo è stato e continua ad essere qualcosa di devastante per il morale dello staff e del pubblico di Birmingham.  Come risultatoabbiamo che gli staff continuano ad andarsene dai loro posti ed il pubblico se ne sta alla larga dall’org. E non può che andare peggio. Non penso che riusciranno ad effettuare il rinnovo del palazzo di Moseley, perché conosco le persone del pubblico e loro semplicemente non hanno i soldi.  Non è reale. Anche se Miscavige li tirasse fuori da questo pantano e fornisse i fondi per le ristrutturazioni (il che non penso che succederà) l’attrito che lo staff deve subire continuerà. Per cui, al tempo che ciò sarà avvenuto (se mai avverrà) l’org  sarà regredita a zero al quoto: neanche uno staff,  spese generali enormi,  niente telefoni,  nessun riscaldamento,  debiti in aumento e una dislocazione infelice al di fuori del centro-città.  Esattamente come noi la trovammo nel 1991.

 

EDIFICI VUOTI E VUOTE PROMESSE: UNA STORIA MONDIALE

 

Dopo essere stati obbligati a lasciare l’Org di Birmingham nel 2005, ritornammo al Management di Scientology a Los Angeles, dove scoprimmo che questa triste favola era divenuta la norma in tutto il mondo. Ciò che era rimasto del management di Scientology  era come ammattito nella raccolta di fondi. Anche loro, i dirigenti, avevano abboccato alla bufala di Miscavige: se soltanto fossero riusciti a far sì che il pubblico finanziasse l’acquisto di edifici da molti milioni di dollari e pure i costi multi-milionari per i lavori di ristrutturazione, tutti i nostri guai sarebbero finiti e i nostri scopi raggiunti miracolosamente. Anche loro erano stati indotti a credere che la mancanza di tali edifici era la causa primaria di qualsiasi grattacapo.  Il fatto che questa falsità violava un mucchio di direttive di LRH e che questo finiva per distruggere totalmente qualsiasi org, sembrava non essere neppure percepito dalla maggioranza di quelle persone.

Forse parecchi di loro sapevano che si trattava di una follia quello che stavano lasciando succedere, ma non si sarebbero esposti a dire nulla per paura. Probabilmente era vero, perché siamotestimoni del fatto che i rappresentanti personali di Miscavige sulla scena dirigevano spietatamente le operazioni e forzavano questa pazzia giù per tutte le linee di management, ogni ora, e non avrebbero tollerato alcuna resistenza.

Noi lasciammo la Sea Org nel 2006.

Da quando siamo usciti dalla Sea Org ci è stato rivelato, da coloro che erano presenti a quel tempo, che questa pazzesca idea per i nuovi edifici a livello mondiale venne istigata da Miscavige soltanto perché lui si era sentito in imbarazzo per un unico rapporto fatto da una celebrità (Tom Cruise) che riferiva quanto non gli piacesse il look del Celebrity Center di Parigi. Tutto l’insieme diScientology messo in ginocchio per la Mission Impossible di Miscavige così che lui possa compiacere una celebrità o due. 

Diciamolo chiaramente: nella sceneggiatura di questa Missione Impossibile non c’è lieto fine.