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“COSA E’ SUCCESSO AL TRAINING ” fine PARTE 5 – di 10

11 aprile 2010

Eccovi tradotta tutta la 5 parte di “Cosa è successo al Training” Se non avete letto le altri parti e siete nuovi al Blog andate nella pagina Amici di LRH dove ci sono tutte le parti in sequenza – Successivamente tradurremo le altre  5 parti  e le metteremo sul Blog.L’analisi come sempre è lucida – Le reference di LRH sono riportate per poter vedere la situazione come dovrebbe essere.E’ certo che le luci si accendono su zone scure e ombreggiate da tempo.

Gary Baldi


Giustificazione #5:

Il pubblico è out ethics o PTS.

Risposta:

“Non esistono dei pc cane o cattivi studenti.”

HCOB 25 June 1972
Recovering Students and Pcs
(Tech Vol. X, p. 185)

“E’ stato scoperto che la sola ragione per la mancanza di prosperità di un org è INTERNA.L’area intorno del pubblico ha  moltopoco a che fare se le stats sono giù o sù.”

HCO P/L 7 March 1972R
Esto Series 1R, The Establishment Officer
(Management Series Vol. 2, p. 3)

LRH ci dà la vera ragione per cui le persone non ricevono auditing o non si addestrano:

“Il pubblico stà lontano in massa da quelle orgs che alterano la tecnologia.”

HCO Executive Letter of 1 September 1964
Technical Lectures by Other Personnel
(OEC Vol. 7, p. 1191)

“Cattiva tech rende quasi impossibile avere studenti o pc.”

HCO P/L 29 May 1961 Issue I
KSW Series 3, Quality and Admin in Central Orgs
(OEC Vol. 0, p. 18)

“IL PUBBLICO ODIA TANTISSIMO IL FATTO DI  CHE GLI SIA NEGATA DIANETICS O SCIENTOLOGY.”

HCO P/L 25 September 1972
Recovering Students and Pcs
(OEC Vol. 4, p. 269)

“Ma la verità è che il pubblico rimarrà con te solo sino a quando si ottengono risultati. Quando non se ne ottengono più, le aree iniziano ad essere turbolente.”

HCO P/L 26 October 1971
KSW Series 6, Tech Downgrades
(OEC Vol. 5, p. 97)

Giustificazione #6:

Il COB ha già risolto la situazione del training con Golden Age of Tech e la  Golden Age of Knowledge, ma ci vuole tempo prima che la cosa si veda nelle statistiche.

Risposta:

LRH ci dice quanto occorra ad un executive per far risalire le statistiche che erano scese:

“Il segreto del successo di qualunque executive è a sua abilità di completare rapidamente i cicli di azione

La parola d’ordine  è COMPLETARE.

Il dare le cose da fare ad altri è irresponsabilità. . Le persone che hanno paura di prendersi delle responsabilità non sono degli executive. Sono degli impiegati.

GLI EXECUTIVES CHE NON MANEGGIANO LE COSE IN MODO DA COMPLETARLE, CHE LE PASSANO AD ALTRI O CHE RALLENTANO L’AMMINISTRAZIONE POSSONO ESSERE SOTTOPOSTI A COMM EV CON L’ACCUSA DI FUORI-ADMIN.”

HCO P/L 22 February 1968
Ethics and Admin, Slow Admin
(OEC Vol. 1, p. 893)

“Il test di un valutatore o di un executive è:Puoi fare in modo che la tua org faccia cose costruttive subito senza rifiutare ordini o altre cose senza senso , ed è in grado di far succedere questo in modo che le statistiche salgano velocemente?’ Se è così, allora sei un bravo amministratore.Se non lo sei c’è un sacco di muri a cui và tolta la pittura.”

HCO P/L 18 March 1977RA
Data Series 43RA, Evaluation and Programs
(Management Series Vol. 1, p. 167)

“Il test supremo di un executive…è FAR ANDAR BENE LE COSE.

…Un executive in realtà è un lavoratore che è in grado di fare ogni lavoro nell’area che supervede e che può notare e lavorare rapidamente per mettere a posto qualsiasi cosa che in  base alla sua osservazione non vada bene in relazione al funzionamento delle cose di cui è incaricato.”

HCO P/L 28 July 1971
Admin Know-How No. 26
(OEC Vol. 7, p. 426)

“Se il declino delle statistiche settimanali viene trascurato, l’org diventerà più piccola, diventerà meno stabile, richiederà più lavoro da parte di poche persone e diventerà un peso.”

HCO P/L 5 May 1971RA Issue II
Reading Statistics
(OEC Vol. 0, p. 677)

“L’unico errore tremendo che fa un’organizzazione, dopo a quello di ispezionare prima che qualcosa succeda, è il fallire di risolvere completamente e rapidamente una situazione.”

HCO P/L 4 May 1968
Handling Situations
(OEC Vol. 0, p. 245)

“Se un Exec Sec controllasse le statistiche come un gatto affamato davanti la tana del topo , ed ispezionasse come una furia ogni volta che una di queste scnde o rimane giù, l’org si espanderebbe e prospererebbe.”

HCO P/L 1 February 1966, Issue II
Danger Conditions—
Inspections by Executive Secretaries,
How to Do Them
(OEC Vol. 7, p. 686)

“Sapete che la Tech Standard pura (completa, totalmente perfetta Tech Standard) se usata nelle organizzazioni nel mondo come minimo triplicherebbe le statistiche di ogni org in novanta giorni. E niente potrebbe fermare questo.”

Class VIII tape 1
      An Introduction to Standard Tech
      24 September 1968

La prima soluzione del COB al training, la  Golden Age of Tech, venne fatta uscire e messa in atto nel 1996 – 14 anni sono trascorsi  visto che è il 2010.

La sua seconda soluzione , la Golden Age of Knowledge fase I (i Congressi), vennero fatti uscire 6 anni fa visto che siamo nel 2010.

La sua più recente soluzione, la Golden Age of Knowledge fase II (i Basics), sono stati fatti uscire nell’estate del  2007, quasi 3 anni fa visto che siamo nel 2010.

Nessuno di questi parametri di tempo si avvicina minimamente ai parametri scritti da LRH di “novanta giorni” o “rapidamente”,”velocemente”,”prontamente” o “subito”.

Giustificazione #7:

Vista la costante pirale discendente nella società, la gente è orientata maggiormente alla 1° dinamica di quanto non fosse prima e quindi non si vuole più ne addestrare ne ricevere auditing.

Risposta:

Nel 1972, con la “spirale discendente” già in fase avanzata in questa civiltà, LRH scrisse le cose seguenti:

“La maggior parte dei Scientologists vuole diventare auditor.E voi dite di avere una scarsità di auditors?Non fatemi venir da ridere.”

HCOB 16 August 1972
C/S Series 84, Flubless C/Sing
(Tech Vol. X, p. 198)

Segui questo 3 anni dopo:

“Probabilmente il “segreto”di come faccio io a far fare il boom ad ogni org che io dirigo personalmente è che a mè non è mai passato in mente che uno non addestri gli auditors o che li addestri male.Molte persone vogliono essere auditor. Fate una survey sullo staff se non ci credete. Quindi una Accademia o un College può essere sempre diretto nella maniera giusta e può essere pieno.”

LRH ED 258 INT
17 January 1975
How You Are Limiting
The Size And Income Of Your Org
(OEC Vol. 4, p. 407)

“… Surveys mostrano che il  68 percento del pubblio vuole essere addestrato come auditors!”

LRH ED 258-1 INT
15 March 1975
How You Can Increase
The Size And Income Of Your Org
(OEC Vol. 4, p. 411)

Giustificazione  #8:

Anche se le statistiche del training sno crollate dal loro picco della fine anni 70, sembra che qualche altra statistica siano salite da prima che erano completamente a terra. Questo non conta nel ragionamento di far salire le stat?

Risposta:

“…Va benissimo andar via pesanti sulle persone o sulle orgs che non riescono a portare le loro statistiche in una banda che li renda in grado di sopravvivere”

…E sarà meglio che lo facciate.”

HCO P/L 20 September 1976-1
Org Series 35-1, Stat Push Clarified
(OEC Vol. 0, p. 696)

“Dove una statistica è in una fascia che è completamente al di sotto di quanto necessario a farla sopravvivere allora quella statistica è in Non Esistenza o peggio. …”

HCO P/L 28 September 1982
The Basics of Statistics and Management
(OEC Vol. 7, p. 562)

Le Stats che sono crollate dell’ 80 to 100% da più di due decadi sembra rientrino in questa categoria.

Giustificazione #9:

Anche se le statistiche del training sono molto giù, il COB ed il Managment Internazionale deve avere qualche dato che noi non abbiamo, tipo qualche consiglio confidenziale di LRH sul soggetto.

Risposta:

“Quando gli Istruttori od i senior danno della tecnologia alter-ised o delle soluzioni inusuali, lo studente pensa che loro debbano avere qualche strada segreta, od una linea di dati che lo studente non ha.

…L’intera tecnologia è pubblicata negli HCO Bulletins e nelle HCO Policy Lettera e nei nastri che faccio e che pubblico.

Non dico niente alla gente in qualche modo privato, non lo faccio prsino con gli Istruttori.

…Persino lo staff che lavora con me ed i miei comunicatori quando sentono di un nuovo procedimento o di un nuovo piano da me verbalmente, pochi giorni dopo lo vedonomin un HCOB o in una HCO PL

Per l’amor di Dio non fate l’errore di prender l’alter-is che fa qualcuno come prova che esista una linea nascosta. “

HCO P/L 16 April 1965 Issue I
KSW Series 22, The Hidden Data Line
(OEC Vol. 4, p. 347)

“Una “linea nascosta dei dati ‘ è una falsa apparenza

che certi dati esistano al di fuori degli HCOB,

dei libri o dei nastri.”

HCOB 1 September 1971 Issue I
C/S Series 57
A C/S as a Training Officer,
A Program for Flubless Auditing
(Subject Vol. 1, p. 214)

Giustificazione #10:

L’espansione delle nostre aule dei corsi è frenata dalla soppressione senza precedenti che riceviamo dai governi, gli psichiatri, ed altri SPs.

Risposta:

“L’ho imparato negli anni: tutte le nostre statistiche sono causate internamente. NOI CAUSIAMO LE NOSTRE STATS COME VOGLIAMO. Le azione dell’esterno non le influenzano.

Un giornale può scrivere fiumi di entheta e quello non influenza per niente le nostre stats.”

HCO P/L 18 March 1977RA
Data Series 43RA, Evaluation and Programs
(Management Series Vol. 1, p. 167)

“Il pubblico è sempre lì. Qualsiasi azione dei nemici non cambiano le nostre stats.Vengono cambiate dentro l’org o da ordini che vengono dall’alto solamente.”

LRH ED 104 INT
Auditing Sales and Delivery Prg #1
2 June 1970
(OEC Vol. 5, p. 258)

“Ciò che distrugge un’organizzazione sono i germi che lei stessa genera.”

Tape: Org Board and Livingness
6 April 1965

“E’ stato scoperto che l’intera ragione per una qualsiasi mancanza di prosperità di un org sia INTERNA.”

HCO P/L 7 March 1972R
     The Establishment Officer
     (Management Series Vol. 2, p. 3)

“Quindi l’orco che ci può mangiare non è il governo o qualche Alto Prelato.E’ il nostro possibile fallimento nel mantenere e praticare la nostra tecnologia.”

HCO P/L 7 February 1965
     KSW Series 1, Keeping Scientology Working
     (OEC Vol. 0, p. 7)

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